讓賢意識。勇于認識自我能力不足，按公司要求，自覺踐行能上能下、能文能武的團隊干部管理法則。
出處：
《墨子·魯問》：“今子處高爵祿，而不以讓賢，一不祥也。” 晉 干寶 《晉紀總論》：“列官千百，無讓賢之舉。” 張鍥《熱流》第五章：“老同志主動讓賢。”
解讀：
讓賢即讓位于賢者。
1、勇于認識自我能力的不足。
員工要學(xué)會認識到自己的不足，充分認識自己的不足也是做人的一種美德?？磩e人，多看別人的長處，并不斷把它變?yōu)樽陨淼乃刭|(zhì)；看自己，多看自己的不足，并不斷地盡力彌補。只有這樣，人才能長進，公司才能發(fā)展，事業(yè)才能進步。要注意自己是初始者，自己有很多不足，自己需要向他人學(xué)習(xí)，這是你們事業(yè)走向成功的第一步。一個不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的人，未來的希望就會向你們招手。
2、自覺踐行能上能下、能文能武的團隊干部管理法則。
新陳代謝，物理常然。與其力不從心，在其位而難謀其政，倒不如讓賢以繼其位?？追蜃觿袢诵摒B(yǎng)，講過“人生三戒”的話，其中之一是：“老之時，血氣既衰，戒之在得”。這個“得”，是指患得患失。對于我們許多同志來說，如果都能夠識大體，顧大局，不計較個人得失，做一個豁達大度、舉能讓賢的賢者，則公司的事業(yè)可以后浪推前浪，永遠興旺發(fā)達。